2024年石家庄软件系统外包公司 篇1
那是挺倒霉的，我工作类似但又有些不同。最初当然都是做一些恶心的事儿，甚至是恨不得拿你当终点工用。
不过时间长了，位置就有些转变了。同样是外包，我基本都是代表甲方与（乙方）其它公司做技术沟通（当然自己公司的项目还是继续在做）。角色需要自己把握，而且也经常代表甲方与自己公司进行沟通！
除了对个人职业规划与发展没啥好处，但是工作环境与工作压力相当低。
2024年石家庄软件系统外包公司 篇2
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
2024年石家庄软件系统外包公司 篇3
咨询一下同类型企业的外包软件运营商，软件外包，如果资金允许，还是找老字号安全。如果资金预算不充裕，先确保安全性，再来考虑其他。
2024年石家庄软件系统外包公司 篇4
有合同，并规定了保密义务和知识产权归属，那就告他，并要求赔偿。
2024年石家庄软件系统外包公司 篇5
谢谢邀请！
软件外包公司主要以承接外包开发业务为主，外包业务有整体外包和部分外包，早期国内的软件外包服务公司主要承接的是部分外包业务，随着国内软件外包企业能力的提升和管理的日趋成熟，现在很多外包服务公司已经在国际外包服务领域开始承接更多、更复杂的外业业务。
外包业务的发展是整个商业环境发展导致的必然结果，早期外包业务主要是由大型软件公司发布，大型软件公司为了降低人力资源成本把非核心部分的开发任务委托给人力资源成本相对较低的地区，比如中国和印度等地区。
我国不少大型软件公司早期的快速发展就是依托外包完成的，尤其是对日外包占据了我国软件外包很大的一块市场份额。在参与外包的过程中，这些公司完成了人才的培养，也通过这种国际分工熟悉了软件行业的管理，为以后的自主发展奠定了基础。
目前，外包业务已经不仅仅局限在软件领域，BPO将是未来一个重要的商业形式，众多公司将会参与到外包服务领域。外包业务也将从早期的任务划分向纵深合作发展，很多外包公司已经是客户管理体系中的重要一环，与客户一起来面对市场的需求和挑战。
我从事软件研发多年，也为很多大型外包软件公司提供技术咨询服务，我会陆续在头条上分享一些技术资料，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有软件方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！