2024年长沙软件开发团队 篇1
谢谢你的邀请，希望这个答案能帮到你
长沙果丰网络科技有限公司（果丰网络有限公司）是目前具有发展潜力的游戏开发公司，集网络游戏开发、手游开发、网页游戏开发、游戏app定制开发及销售的高科技软件技术公司，果丰更加多元化的适应市场需求多元化发展。
长沙果丰网络有限公司开发已经成功使游戏进行了三端互通（PC端、安卓、苹果）是中国大陆领先的网络游戏开发商。公司拥有一批在旗牌、互联网、软件行业具有丰富经验的管理人员，并拥有一支专注于游戏业务、精通互联网和计算机软件的技术团队，为客户提供专业优质高效的网络游戏、定制开发服务。
2024年长沙软件开发团队 篇2
这是一个很有意思的问题，作为一名科研工作者，我来回答一下。
首先，程序开发和科研一样，都是一条没有尽头的路，尤其在进入到移动互联网时代之后，IT互联网公司的产品迭代速度在不断加快，在大数据技术开始落地应用之后，很多产品线为了达到更好的使用体验，都在做“并行迭代”，也就是一个产品由多个开发团队进行独立迭代，然后根据用户画像来完成推荐，所以当前程序员在开发完一款产品之后，紧接着就要开始准备下一版的开发。
从当前的技术发展趋势来看，目前产业领域的程序员缺口还是比较大的，不仅IT互联网行业需要大量的程序员，随着工业互联网的落地应用，传统产业领域也需要大量的程序员，而且这一趋势会持续较长一段时间。
当前软件开发团队通常由多个角色来组成，除了程序员之外，还有一个重要的角色，那就是产品经理，产品经理作为产品的第一责任人，对于产品的用户体验都有比较高的要求，这就需要不断推动技术团队来完成技术升级。对于一些重要的产品线，不少团队都会配备多名产品经理，这就导致当前很多程序员排期都非常满，有很多程序员的排期都达到了8周以上，甚至排期到了以后，产品设计都迭代多次了。
对于程序员来说，未来要想从紧张的排期中解脱出来，可以重点关注一下人工智能技术，相信随着人工智能技术的发展，未来很多基础性的开发工作都可以由智能体来完成，从而把程序员释放出来，可以从事更有创新性的任务。
我从事教育、科研多年，目前在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以私信我！
2024年长沙软件开发团队 篇3
对于在校大学生来说，通过加入软件开发团队来积累开发经验是个不错的选择，但是由于软件开发工作对于知识结构有较高的要求，所以要想加入到一个软件开发团队应该做好以下几个方面的准备：
第一：熟练掌握一门编程语言。根据自己的学习能力来选择一门编程语言并系统的学习一下，目前比较流行的编程语言包括Java、PHP、Python、C等，这些编程语言都有较为广泛的应用，也是目前软件开发团队所普遍使用的编程语言。对于在校大学生来说，可以从C语言开始学起，然后再学习Java语言。
第二：具备一定的计算机基础知识。计算机基础知识是工作能力的重要支撑，计算机基础知识包括操作系统（体系结构）、计算机网络、数据库、编译原理等内容。对于计算机专业的同学来说，学习Linux操作系统是个不错的选择，毕竟Linux系统是开源的，可以阅读其源代码。
第三：具备一定的动手能力。对于软件开发团队来说，最为看重的能力之一就是动手能力，动手能力的高低是能否加入软件开发团队的关键。培养动手能力需要做大量的实验，通过实验不仅能够培养自己的动手能力，也能够培养编程思维。
第四：具备较强的学习能力。软件开发过程需要不断学习新的内容，尤其是刚加入项目组的新人，需要学习的内容会更多，这对学习能力有较高的要求。软件领域的技术更新速度还是比较快的，要想保持自己的岗位竞争力一定要不断学习新的技术。
最后，作为在读大学生来说，一定不要因为项目而影响了学业，如果条件允许的话，最好读一下研究生。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
2024年长沙软件开发团队 篇4
根据题主问题，从以下5点进行构建一个研发团队，希望能够提供的建议有用。
1、 想要高效的的管理一个30人的研发团队，首先得确定一个研发团队的角色有哪几类，一般团队角色类型如下：
项目经理
架构师
产品经理
设计师
前端工程师
开发工程师
测试人员
2、 人员比例怎么配置？30人的研发团队建议的人员配比如下
3、每个人在团队的职责（来自招聘网，大部分公司岗位招聘需求都类似，根据各业务形态不同有差异化区分）
项目经理：
1、 负责项目需求管理：与客户进行项目需求沟通，确定项目范围和项目需求；2、负责项目实施管理：编写项目实施管理文档、组织编写项目技术文档、协调组织项目成员、工作任务分工及完成情况检查、项目技术疑难问题解决等；3、负责项目质量、进度与成本控制：完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度目标的达成。
架构师：
1.负责整个产品研发团队的建设，全面负责公司系统的技术方向和总体规划；2. 参与产品项目的评估、规划、决策，审核总体技术方案，以及相关的预算评估及规划；3. 负责系统的日常系统运营、维护、升级，保障平台和数据的安全、稳定；4. 负责制定技术开发规范、运维规范、安全规范、问题处理规范等，并跟踪开发过程，确保按时交付；
产品经理：
1. 负责公司现有平台的产品设计和优化，处理产品相关问题并提出合理化解决方案；4. 对公司产品的体验规划、产品生命周期管理负责；4. 具有商业思维，发掘千图网潜在创新业务机会，主导孵化落地。
设计师
1、参与产品需求讨论与分析，具备良好的产品思维和交互设计思维，能以专业的角度来分析和判断方案可行性；2、配合开发人员进行页面布局效果的整体实现，保证最终设计质量；
前端开发工程师
1.web前端系统和功能的开发、调试和维护2.前端技术框架和组件的开发3.与设计师和后台沟通完善需求
开发工程师
1.参与系统及相关产品需求分析及架构设计, 负责业务模型到技术模型的转换；2、参与制定设计及实现规范，设计、实现及部署工作，负责相关文档编写；4. 负责对软件的开发，测试，以及解决技术疑难问题；
测试工程师
1、根据产品设计，进行需求分析，风险评估，同时制定测试计划，完成用例设计，执行测试用例，准确发现并定位跟踪问题；3、在跟进项目中与团队人员有效沟通，推动问题并合理解决；4、对现有测试方案进行改进，提升测试质量。
4、团队制度规则建立
1、绩效和考核
在研发绩效制度上，实行年度考核，每半年为一个周期，年中考核占40%的权重，年底考核占60%的权重。包含自评价、直属上级评价、同事之间互评、人事和老板，考核的核心以个人对公司的影响力作为最重要的标准。
有考核就有奖惩。年度考核是决定一个个体和团队一年的奖励或者惩罚，做得好的和做的不好，都由这个结果来评定。
奖金由结果决定，我们通常会定义公司、部门和个人三级系数，不同的系数代表了不同的含义，然后加权出来的结果代表了你能拿到多少奖励：公司系数：由公司的总体营收和整体目标达成情况有关，决定了公司总奖金池和调薪池的多少。部门系数：部门总监的个人系数，决定了部门在公司多个部门的排序，以及该部门总的奖励系数。个人系数：个人的考核结果，决定了个人在所在部门的排序，以及个人总的奖励系数。这三个因素加权到一起，基本就为每个人和每个部门定义了一年的绩效。
2、构建成长型团队才能提高效率留住人，以下几个方式供参考敏捷开发模式拥抱变化，快速响应；拆分任务，任务对应相应时间到小时；在短时间内能完成每日站会，总结昨天的工作，列出今天的工作及难点及时更新问题状态团队轮值周/日会议每周，一位团队成员担任轮值主席组织和主持每日的站会组织和主持每周的例会锻炼当众演讲的能力增强领导力每日站立
1. 每天早上，由轮值主席组织，每天15分钟
2. 快速交流昨日进展和问题，快速商议解决
3. 快速计划今天的工作安排，每天花很小的时间复盘团队分享轮流分享，提前排计划做充分的ppt准备讲某个技术/产品的学习使用心得，或者某个上线模块的开发流程与代码每周例会分享（会议控制在1小时内）
5、提高效率的工具和办法
1、建立svn，拆分研发从需求分析到测试上线每个环节的文件夹，及时更新每个环节内容，沉淀项目结果，复盘项目过程问题等；
2、搭建禅道，线上跟进项目的每个环节：
覆盖项目核心开发流程，完整软件生命周期管理，增加测试、文档、发布等功能，svn关联缺陷。